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役割定義書の作り方のポイントとは
役割定義書は、なぜ重要なのですか
この役割定義書のもつ意味は非常に大きいといえます。なぜかというと、経営者のガバナンスの効き具合を表現しているからです。ステークホルダーから経営の委任を受 [...]

組織の役割定義書について
では、組織体系の特徴の３番目「役割分担」に戻りましょう。　組織体系は、一人ではなりたたず、そのために複数の人間が役割を分担して活動します。問題は、その組織設計が事業計画（バランストスコアカード） [...]

組織の活動と戦略の結合度合
下位のほうの組織目標が小さいとき
もっとも、逆に、下位のほうの組織目標が小さいとき、つまり、下部組織は上部組織のもっている目標の一部を保有しないということは論理的に、また実際上も多くありうるこ [...]

組織の活動と戦略との重なり
組織の活動と戦略との重なり（過大の場合）
組織体系は、企業目的達成のために合目的的に活動を実行するために存在します。組織の活動をコントロールするために、事業計画（事業の戦略）があります。言い換 [...]

組織設計者の心理プロセス‐狙いを明確にする
組織設計者は、おそらく社長であることが多いでしょう。子会社を事業部門からスピンオフする場合は経営企画部が組織設計することもあるでしょう。設計主体はさまざまですが、要は、株主から [...]

組織の設計
組織体系は、その株式会社固有の経済的目的達成のために合目的的に設計された結果です。ここで組織体系の設計ということは何を意味するかというと、組織が所与の条件でなく、組織の「設計者」が存在するということを意味しま [...]

組織体系の特徴
組織体系には次のような特徴があります。
１． 組織体系は、その企業固有の経済的目的達成のために合目的的に設計された結果です。
２． 組織体系は、１の目的達成のために合目的的に活動を実行するために存在します [...]

組織とは何か
組織とは、何でしょうか？
それは、ある一定の目的のために集合し、その目的達成のために相互に連携して行動する人間の集合体を意味します。一般的に広く、学校、同好会、自治会等社会的目的を主とする組織もありますが、 [...]

フリーアドレスの効用
「人事は、戦略実行のためにある」という戦略人事の考え方では、たとえば「オフィス機能」だけを見ても、実は考慮すべき事柄は多いといえます。具体的にフリーアドレスについて考えてみましょう。

フリーアドレ [...]

オフィス・アメニティとワークプレイス
オフィス（職場）レイアウトがなぜ重要なのでしょうか？
ミクロの戦略人事では、「職場のレイアウト」も問題になります。職場レイアウトが機能的なのはあたりまえのことですが、それ以上に「この [...]