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これは、日経新聞2009年9月14日朝刊の記事です。
東京海上日動リスクコンサルティングがまとめた「仕事に関する意識調査」によると、この1年に会社を辞めたいと考えたことのある人が7割に迫ったそうです。また、1割近くは会社 [...]

心理的契約の破棄について
心理的契約は、先に述べたように、肯定的にも否定的にも変遷します。ブレるのです。
もし、肯定的に動いたときは労働条件の劣悪さや厳格さに対する補償となるため、そのような悪条件さえ受容されることになり [...]

外部研修から職場に戻っても役に立つ工夫とは。
まず、チーム・ビルディングの外部研修が終了して、実際の職場に戻ります。そして、自分たちのエネルギーをシェアしたエクササイズやセッションに基づいて、新しい気持ちで仕事をスタート [...]

人事評価ベクトル不一致の場合の対応
個人と全社戦略ベクトルの方向軸が違っている場合の扱いは、どうすればいいのでしょうか。それぞれの場合（４つの象限に分ける）について検討してみましょう。
（A）は問題ありません。
（B）（ [...]

人事評価ベクトル不一致の判定方法について
人事制度は、明示された会社の戦略目標を実行するために人事制度全体を方向付けることを本質としています。そのためにさまざまな人事制度の部品は、すべて全社戦略の実行の方向性を共通にする [...]

部門間の目標の重さに差はないのでしょうか？
部門間の目標値の重さの違いはどうなのでしょうか？
たとえば、他の部門で当該部門の成果物を受取り、その内容を評価することは、当然あるでしょう。たとえば商品開発部で開発した商品が、 [...]

評価の「甘・辛について」
自分の上司が、他の同じ立場の上司に比べて、辛い評価をつけすぎているとか、いつも目を掛けていてくれて甘い評価を受けているとか、ヒトによって評価基準が違うので、甘・辛の差があるから不公平な評価だ、な [...]