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これは、日経新聞2009年9月14日朝刊の記事です。
東京海上日動リスクコンサルティングがまとめた「仕事に関する意識調査」によると、この1年に会社を辞めたいと考えたことのある人が7割に迫ったそうです。また、1割近くは会社 [...]

今日の日経報道について
2009年9月7日、「テルモ、チーム単位で業務改善　開発など課題設定」との日経報道によれば　テルモは課やプロジェクトチームなど小集団ごとに業務内容を見直し目標管理する制度をこのほど導入したとのこと [...]

「みられている」存在としての人事部
人事の秘密の名の下に，物蔭に隠れて知らないうちに何かが決まるがゆえに，人事部が影の絶大なる権力を振るうという「人事部奥の院」イメージを持たれることがありますね。しかし「戦略人事の担い手 [...]

人事部の「役割分析」をやってみましょう.
まず，貴社の人事部の役割とは具体的に何でしょうか？それを言葉で表現できますか？
そこで、実際に、人事部の役割分析を試みてみましょう。
ここは、「バランスト・スコアカード」［注３ [...]

人事評価ベクトル不一致の場合の対応
個人と全社戦略ベクトルの方向軸が違っている場合の扱いは、どうすればいいのでしょうか。それぞれの場合（４つの象限に分ける）について検討してみましょう。
（A）は問題ありません。
（B）（ [...]

プロジェクト参加に対する評価はどうすべきか。
評価制度の運用について、これも、よく話題になります。日常の仕事の上司とは別の上司や別の指揮系統の部門長が、そのプロジェクトの責任者である場合に起こる問題です。最近は、横断的な [...]

エンゲージメント・サーベイ
今まで述べたように、給与が役割に応じた金銭的報酬だとしても、その中にいかに「社会人モデル」や「自己実現モデル」で動く人たちの「気持ち」をとりこむかももうひとつの課題であることは確かです。これが [...]

人事制度の設計と役割定義との関係
人事制度上、社長の役割は、会社目標つまりVMS（会社理念、会社使命、事業戦略の一貫性）の角度からどのように定義されるのでしょうか？
それをKaplan・Nortonのいうバランスト・スコ [...]