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部門間の目標の重さに差はないのでしょうか？
部門間の目標値の重さの違いはどうなのでしょうか？
たとえば、他の部門で当該部門の成果物を受取り、その内容を評価することは、当然あるでしょう。たとえば商品開発部で開発した商品が、 [...]

評価の「甘・辛について」
自分の上司が、他の同じ立場の上司に比べて、辛い評価をつけすぎているとか、いつも目を掛けていてくれて甘い評価を受けているとか、ヒトによって評価基準が違うので、甘・辛の差があるから不公平な評価だ、な [...]

評価制度の誤った運用について
評価制度への批判は、人事制度内容の本質と制度運用のポイントをしっかりと従業員にアナウンスしていなかったり、詳細な説明をロジカルに行っていないためにおこる誤解であることも多いのです。このような [...]

プロジェクト参加に対する評価はどうすべきか。
評価制度の運用について、これも、よく話題になります。日常の仕事の上司とは別の上司や別の指揮系統の部門長が、そのプロジェクトの責任者である場合に起こる問題です。最近は、横断的な [...]

評価制度の運用について
仮に正しく人事制度がVMS（会社の理念・使命・戦略）に起点をおいてロジックが構成されていて、ペイ・ライン（全社的な給与水準）も妥当に設定されたとしても制度の運用において「公平性」がないと無意味だと [...]