2009/04/24
人事制度の設計
人事制度の設計
給与問題と人事制度の関係について。
人は企業だけでなく、趣味の会、地域の自治会、家族、子供とその学校などいろいろの組織と係わり合いをもっています。企業という組織に属すとき、なぜ働き、その組織に属したがるのでしょうか。企業だけが給与をくれるのであって、それ以外の組織は生活の糧である給与はくれないのだから、この問題を考えるときの鍵は給与というものの本質にあるといえます。従って、給与問題は、組織の問題であり、人事制度の問題そのものであるといえるのです。
処遇と給与の関係とは。
給与は経済的刺激であるから経済人モデルが基本にあります。とはいえ、給与はカネであるが報酬はカネに限りません。それは、カネであっても、Rewardであるからこそ人にとって動機付け足りうるといえるからです。「よくやったね」という評価とその報酬がカネの場合給与の形になるだけであるともいえます。すなわち、Rewardとしての処遇には給与だけでなく、たとえばより多くのチャンスやトレーニングの機会、留学、オプションなどさまざまなスタイルの報酬があります。それらを総合的に体系づけて、報酬体系を作り上げることこそが人事制度なのです。
ただし、そのカネの部分の差をつけることを巧妙に行わないと職場という組織は成り立たなくなります。カネだけではないということを明確に定義づけて評価の体系に組み込むことが必要です。しかし、だからといってカネ（給与）の部分を軽んじて公平で満足可能な額を出さなかったとすると、ヒトが職場から逃げ出してしまうのも事実です。だからいかにして給与制度をデザインするかが人事制度の基本となるのです。
人事制度設計の基本について
人事制度を設計する場合重要なことは、給与の源泉は、会社の利益であるから、会社の目標（ここでは、会社理念vision, 会社使命mission,事業戦略strategyのことをまとめて、VMSということとします。）達成にいかに貢献するかの「役割」に応じた給与とすべきだという点でしょう。会社の目標、つまりVMS達成のためにきちんと役割を設定しその役割を果たせば１００％の予定給与が支払われるというルールです。
