人事マネジメントフォーラムは、企業人事プロフェッショナルのためのコミュニティサイトです。

戦略思考と組織文化
戦略ということばは、政権交代で国家戦略局という役所ができたことで、それなりに市民権が得られているようでもあり、実は戦略なんて大げさなことを言うという揶揄する人々もいるというように、日本社会ではプラスイ [...]

Ｍ＆Ａの話で、毎日の日経新聞は賑わっています。Ｍ＆Ａはおよそ「うまく行く」ことを期待して発進するプロジェクトで、失敗することは、念頭においていないといっていいでしょう。しかし、失敗するとどうなるか、も考えないといけないの [...]

ヒトは、資産か費用か？
人件費というときはヒトは費用計上の対象であり、「出るを制する」という場合、人件費はまずもってコストカットの対象になりやすいのが現実です。　
勘定科目上、ヒトそのものは資産とはみなされていませんが、 [...]

今日の日経報道について
2009年9月7日、「テルモ、チーム単位で業務改善　開発など課題設定」との日経報道によれば　テルモは課やプロジェクトチームなど小集団ごとに業務内容を見直し目標管理する制度をこのほど導入したとのこと [...]

「みられている」存在としての人事部
人事の秘密の名の下に，物蔭に隠れて知らないうちに何かが決まるがゆえに，人事部が影の絶大なる権力を振るうという「人事部奥の院」イメージを持たれることがありますね。しかし「戦略人事の担い手 [...]

今後の 人事部のとるべきスタンス
 
社内における 人事部の立ち位置とは
インターネットのグーグル地図では，アングルを自由に変えて俯瞰(ふかん)できますね。では、「社内地図」を見渡したとき，人事部はどんな姿にみえているの [...]

戦略人事を職場に落とし込む
人事部は「現場」に関与するのでしょうか
 「人事は戦略実現のためにある」のだから，『人事部』に期待される役割も「戦略実現」になります。例えば全社戦略としてある成長ロジックを立てたのに，つまり [...]

「当社には経営戦略（事業戦略、市場戦略など）がない」、と言って嘆く前に。
戦略人事を推進するときの反流として必ず社内でまきおこり問題になるのが、「当社には経営戦略などない」とか「戦略がコロコロ変わり信用できない」とかの [...]

「最初に戦略的に思考することが、中期経営計画を作るより先！」
 経営企画部に所属している方の中には、経営企画部の中で人事企画を担当される方もいらっしゃると思います。しかし、多くの会社では、人事部所属の方 [...]

営業部の役割と組織図をデザインする。
戦略人事つまり、人事は経営戦略実現のためにあるとすれば，戦略実現のために最も効率よくかつ実効性が期待できる「組織図」がデザインされなくてはならないでしょう。では、どのようにしたらい [...]